亚博APP官方下载:如何建立生物質顆粒廠的知識管理體系

日期:2019-04-09 19:56:42 作者:亚博APP官方下载

如何建立生物質顆粒廠的知識管理體系 來源:中國新能源網 china-nengyuan.com 更新時間:2019-02-16 11:30:01 [我要投稿] 如何建立生物質顆粒廠的知識管理體系

  生物質顆粒的起源可以追溯到20世紀70年代石油危機開始的時時候,但直到很久以後才出現工業規模的顆粒工廠。如今,該行業面臨的一個挑戰是,在第一代管理者、運營商和服務工程師身上,幾十年來積累的知識即將消失。我們如何解決這個問題?

  1989年,頂峰可再生能源公司(Pinnacle Renewable Energy)在不列顛哥倫比亞省的奎斯奈爾開設瞭第一傢顆粒廠,有3臺制粒機。2004年,亚博APP官网下载該公司在威廉姆斯湖的工廠投產,並成立瞭美國顆粒制造商Enviva。喬治亞生物質能公司(Georgia Biomass)於2011年4月開始運營。所有這些都意味著,工業規模的木顆粒生產廠——年產量超過10萬噸的木顆粒生產廠——已經超越瞭初期階段,並積累瞭足夠的經驗(通常意味著困難和昂貴的方法)。現在,該行業已經面臨下一個問題:知識的流失。那些開創木顆粒工業的人現在已經到瞭退休的年齡,他們把所有有價值的信息帶到瞭佛羅裡達、亞利桑那或巴哈馬群島。

  盡管設備制造商能夠將經驗轉化為更好、更可靠的產品,但仍然非常需要捕獲成功解決問題所使用的邏輯,並將其提供給具有類似問題的其他人。標準化事件和修復報告有助於建立知識數據庫。

  主軸問題的示例故障報告可以包括對確切出錯的情況的評估。要問的問題應該收集有關機器噪音和功率消耗的信息,無論設備是否有軸承間隙、泄漏和雜質(當然,制粒機內部是臟的,但這裡我的意思是它們不應該出現在那裡)。然後,操作員應拆下主軸並檢查密封件是否有老化、裂縫、灰塵和雜質。如果這樣操作後解決瞭問題,他們應該重新組裝主軸並重新啟動制粒機。如果這不能解決問題,運營商需要進一步探索問題,最好是與OEM或服務公司合作。應編寫包含所有異常情況和所有故障亚博APP官方网址原因的報告,並附上照片。如有必要,應分析過早磨損或損壞的部件,並將結果包括在報告中。通過記錄這些報告中的所有主要故障,運營商構建瞭一個未來解決方案的數據庫。描述報告的一種可能性是思維導圖、一個說明任務、概念或項目的圖表,並顯示各個部分之間的關​​系(亚博APP參見圖1)。

  其他的知識獲取技術包括動作協議、傳感器數據獲取、頭腦風暴和概念映射。以第三方視角對解決問題的行為進行觀察、解釋和記錄。這類似於標準化的報告,但需要訓練有素的第三人在正確的時間回顧。雖然這些資源很有價值,但擁有這些資源是昂貴的,而且可能不可行。另一個工具是大數據,它可以幫助改進預防性維護措施。振動和溫度的數據可以反映磨損的范圍,在未來,這些數據可以幫助預測設備的壽命。

  頭腦風暴是一種非結構化的、基於共識的方法,用於產生關於某個問題的想法。這種方法需要多位專傢考慮所有可能的解決方案。它很耗時,而且僅限於某個特定的問題。由於它是一種理論方法,所以並不一定能找到合適的解決方案。然而,當修復工作正在進行,並且現有的嘗試不能解決問題時,它可以幫助發現解決方案。概念映射將概念鏈接到網絡,是說明可能的故障根源的有效方法。概念映射考慮到失敗可以由幾個與失敗沒有明顯聯系的原因所引起。

  無論操作人員選擇何種方法,他們都應該確保不時地檢查流程。當新員工加入時,就有機會檢驗知識獲取系統的可理解性。

  作者:Holger Streetz

  巴丹集團國際業務經理

  [email protected]

  (原文來自:生物質雜志 中國新能源網綜合)

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